01El problema
Entre 8 y 15 clientes, el sistema manual colapsa
Lo validé en entrevistas con entrenadores: no les faltan clientes, les falta infraestructura. Excel, WhatsApp y el bloc de notas del celu dejan de alcanzar.
- 01Armar y enviar rutinas lleva demasiado tiempo.
- 02El seguimiento semanal es manual y se pierde.
- 03Los cobros se persiguen por WhatsApp.
02Estrategia
Un segmento, jobs claros y lo que Blox no es
Definí un beachhead —el entrenador independiente— y lo bajé a jobs to be done concretos. Igual de importante fue decidir qué no hacer: si algo tarda más de 3 taps en el celu, está mal diseñado.
- 01Crear una rutina en menos de 5 minutos, desde el celu.
- 02Que el atleta la vea sin instalar nada.
- 03Alertas proactivas en lugar de descubrir problemas tarde.
03El pivote
De tres productos a un foco
Después de construir en paralelo para entrenadores, atletas y clubes, definí el foco: clubes deportivos, growth primero. El resto pasó a mantenimiento, y la marca se reescribió alrededor del cuidado, no del control.
04Decisiones
Racha semanal, no diaria
La gamificación tipo Duolingo castiga el descanso planificado.
Una racha diaria empuja a entrenar cansado o lesionado. Performance con cuidado, no gamificación barata.
Matar lo que no sirve, aunque haya costado
Un wizard de planificación de 4 pasos ya estaba construido.
Menos pasos, cero borradores huérfanos. El costo hundido no es un argumento de producto.
05IA en el proceso
Un producto entero construido con IA
Blox nació en v0 y creció con Claude Code: el builder de rutinas, la PWA del atleta y la seguridad de datos se construyeron en ciclos de días, no de meses. Yo pongo el criterio de producto; la IA acorta el camino hasta producción.
- v0
- Claude Code
- Supabase
- Vercel
06Lo que me llevo
- Construir con IA no reemplaza el criterio: acelera la distancia entre una decisión y su validación.
- Enfocar es elegir qué productos dejar de construir.